Uuringu raport koosneb: Teksti osa: A4, pdf-formaat, 58 lk, 1,92 MB; Graafikud ja tabelid (vt lühitutvustust Palgauuringute tulemuste tutvustus slaidid)
Väljavõte artiklist "Personali arendamine on kasvu alus" allpool - Karl Laas.
Majanduslangus on paljudele tööandjatele näidanud, et efektiivsemaid töötajaid ei ole tihti kusagilt võtta. Paljud organisatsioonid on optimeeritud viimase piirini ning uus kasv saab tulla vaid parematest töö tegemise võtetest või sisemise efektiivsuse arvelt. Kasvu tagab oma töötajate pidev ja teadlik arendamine. Selleks kasutatakse nii töötajate tagasisidestamist, hindamist kui erinevaid talendijuhtimise süsteeme.
Personalihindamine on jaotatav üldjoontes kaheks – erialaste oskuste ja võimete (kompetentside) hindamine ning tööga seotud isikuomaduste hindamine. Hindamised võivad olla ühepoolsed, kus vaid juhid annavad oma töötajatele hinnanguid või mitmepoolsed. Eraldi võidakse hindamissüsteemi osana kasutada ka töötajate testimist. Kaasajal on personalihindamine toetatud spetsiaalsete elektrooniliste lahendustega, mis teevad lihtsaks tulemuste analüüsimise ja järelduste tegemise ning võimaldavad organisatsiooni personali arengut terviklikult planeerida.
Personalihindamine 360⁰ tagasiside meetodil.
360⁰ tagasiside põhineb eesmärgil saada ühe inimese kohta terviklik pilt – seetõttu küsitakse hindamise raames hinnanguid nii inimeselt eneselt, tema juhilt või juhtidelt, kolleegidelt ning klientidelt või koostööpartneritelt. Saadud uuringu tulemused näitavad inimesele ja tema juhtidele, millistes kompetentsides arvamused ühtivad või lahknevad ning võimaldavad planeerida edasist arengut.
/...
.../
Hindamissüsteemide väärtus organisatsioonile
Hindamissüsteemide loomine ei ole iseenesest keerukas, kuid hea süsteemi loomine nõuab kogemusi ja aega. Eilne päev on andmestike kokkuliitmine MS Excelis ja arenguvestluste läbiviimine MS Wordi dokumentides. Eestis on olemas ettevõtteid, kes pakuvad personali testimiseks loodud lahendusi. On ka ühekordseid hindamislahendusi pakkuvaid konsultatsiooniettevõtteid. Sellise lahenduse puhul ei jää aga ettevõttesse maha püsivat jälge ega hindamiste läbiviimise tööprotsessi. Konsultante on mõtet kasutada hindamissüsteemi loomisel ennekõike selle sisulistes küsimustes. Hindamissüsteemi peaks aga toetama tehniline lahendus, mis aitab läbi viia hindamisi, tagab andmete salvestamise, analüüsi ning kättesaadavuse. Talendijuhtimissüsteemid nagu Upsteem.com pakuvad püsiva väärtusega hindamislahendusi, mis võimaldavad muuta kogutud andmestikud kasutatavaks üle terve organisatsiooni. Info hindamiste, eesmärkide, arenguplaanide ja kõikide töötajate kohta on pidevalt kättesaadav nii juhtidele kui personalitöötajatele. See tagab arengu ja tulemuslikkuse kasvu.
Loe täispikka artiklit: Vaata raporti tutvustust ja koostööpartnerite artikleid (pdf)
Koolitused:
15.03.2013 Personalitöö infosüsteemid ja sisekommunikatsioon
